在跟站点HR交流的过程中，很多人会问：你们的培训体系是怎么搭建的？
培训体系是骨架，概念很宽，如果你要我讲，可能讲三天三夜都讲不完。当然，现在网络这么发达，想知道腾讯、阿里、华为、谷歌的成熟培训体系都不难。真正有价值的培训都在实践中产生，与企业发展实际需求密不可分。
培训开发、培训计划实施其实也有固定的套路可寻，我们可以沿着这条“路”，一步步的往下走：
1.前期准备：培训需求分析、确定培训目标。
2.培训实施：制定培训计划、培训课程开发。
3.培训评估
在工作中，我会按照这样的方式来进行培训规划与实施。但是，基础的套路满足不了现在的需求，所以我们做改变、做创新。接下来，我会用两个案例分享我们现有的培训方法。
跨部门线下交流
培训需求来源：某月总监绩效沟通会议
培训需求分析：两大行业活动中都有值得借鉴的地方，但不是所有好的经验大家都知道。这样跨部门的培训怎么做？谁来讲？课程内容怎么定？是否能达到大大们的期望？编辑们能否通过这次培训收获更多有价值的信息？
培训方式实现：跨部门面对面交流。
注：主讲人可以选择前两个月绩效较突出的员工，其他编辑全程参与。
课程通知图片
全程采用‘行动学习’的方式，除主讲小编外，其他参与的小编都需要发言，大家集中精力，快速动脑，否则跟不上提问节奏。
最终大家一起提炼了在活动中遇到的问题，每个编辑也针对这些问题列出了改进方法。
培训安排
聚焦问题
编辑列出行动方案
培训后汇总：在这次交流后，我又将大家的智慧做了一次提炼，以便每个编辑在后期进行温习。
本次培训汇总
通过面对面交流的培训方式，快速有效的将行业信息互通，解决编辑在活动中遇到的难题，提高工作效率。
除了线下的面对面交流，我们针对销售培训也做出了创新。
职能部门&业务部门对接
培训需求来源：财务总监
培训需求分析：公司员工对财务常识缺乏，给财务工作带来不便。财务需要不断解释相同的问题，大大降低了财务与业务员工的工作效率。
是否能通过培训解决目前的问题？通过什么方式解决？员工接受度怎么样？培训素材哪里来？谁来讲？这些问题都要搞清楚。
于是我开始进行课程调研，将每个在职财务人员在工作中遇到的问题进行梳理。
最终实现方式：考虑到本次课程的培训对象大部分都是销售人员，他们因为工作需要经常不在公司，时间也不定。我们想到了新的方式，采用了线上微课的方式进行实现。
线上微课通知
最终培训效果反馈：线上微课的方式时间短，可以复看，以实际场景案例，解决实际问题。后期，将此次课程的二维码打印出来贴在财务工作人员桌子上，对于重复的问题，不用重复的沟通。
线上课程截图
「培训」需求不仅可以通过各种问卷、访谈等方式获取，也可以根据公司战略方面的需求，在各种会议中、平时的沟通中发掘。多做接地气、能解决实际问题的培训。
培训的方式也可以多变，不一定每次都是上课的形式，有时候短小精悍的微课，部门之间的交流会议等方式也能擦出不一样的火花。
不管用何种培训方式，主动学习比被动参加培训的效果更好。我个人更喜欢用读书的方式充实自己。读书，看似是读者与书籍的接触，实际上是一次与大咖、专家等行业佼佼者思想上交流的机会。
当然，普惠道理千千万，不如你的一步实际行动。千万不要成为“思想的巨人，行动的矮子”。
最后分享两本最近看的书：
《这样读书就够了》、《从行动开始》
