我们常说“众人拾柴火焰高”，道理大家都懂，但是如何通过“众人拾柴”才能达到“火焰高”的效果就是个问题了。这其中的关键在于——执行力，而员工执行力的强弱却不那么容易被察觉，只有在“拾柴”过程中，有些迹象显露出来，尤其是发现了火焰不那么高的时候，我们才恍然，哦，原来我们团队成员的执行力不高。
那么到底什么才是执行力呢？通用前任总裁韦尔奇认为，所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，执行力就是“用合适的人，干合适的事”。其实简单来说就是一种能力，一种明确什么是任务，什么是结果的能力。
当你察觉到：
明明说过拾“柴”的标准，团队成员拾的柴依然会出现柴太新点不着，或柴被虫子蛀空了不经烧的情况；
团队成员还是不能做到自觉“拾柴”；
明明强调了很多次，指正了很多次，还是会有人犯同样的错误；
那么恭喜你，你已经察觉出员工执行力的问题了。但不得不强调一点的是，影响团队执行力的因素，不仅仅来自于团队成员（虽然团队成员的工作能力、工作态度、工作方法会对团队执行效果有较大影响），还来自于团队领导的“领导力”。
你的团队成员也会疑惑：
领导没说要拾什么样的柴，拾多少柴，我应该怎么做？
为什么我很积极的去“拾柴”，也拾了一堆柴，领导却总是不满意？
为什么领导分配了这么多，这么重的“拾柴”指标给我？
其实就是“领导力”出现了问题。一个团队的“领导力”决定了整个团队的执行力，而员工的执行力又作为领导力的后续，支撑着领导力的继续前行。
归根结底，作为一个团队，不管是领导，还是成员，每个人都是团队的一份子，每个人都有自己需要肩负的责任，而每个人的能力长短处是不同的。既然是一个团队，就要目标一致，成员间优势互补，发挥团队的最佳组合效应。那么，如何提升团队成员的执行力，打造一支能将火焰燃高的强大团队呢？
本月航加公开课诚邀化龙巷人力资源总监王丽娜，为我们分享《员工执行力如何提升？资深人力总监教你7个高效方法》
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上课时间：5月11日（下周四）15:30
上课地点：航加公开课公众号
导师：化龙巷人力资源总监王丽娜
王丽娜，化龙巷人力资源总监，在人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯规划等方面具有十多年的丰富实践经验。
同时也是航加特训营的新锐讲师，因一节航加特训营的课程，被来自全国各地站点及自媒体熟知。
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章节一 执行力与效率
章节二 执行力问题的分析
（一）员工的困惑
（二）领导的困惑
（三）执行力弱的八大表现
章节三 什么是执行力
（一）执行力的核心
（二）4R原则
章节四 如何提高执行力
（一）4大策略
（二）7大方法
章节五 执行力型人才
（一）3大标准
（二）7大特性
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