在汽车总监到事业中心总经理的职位变动过程中，您遇到了哪些需要调整的地方？
快问快答
Q：在空闲的时间里，喜欢做什么？
A：听歌、溜娃。
Q：与孩子之间的相处模式是什么？
A：没什么特别的相处模式，孩子挺好的，有时间就陪他们玩。
Q：一天花在工作上的时间有多少？
A：12个小时以上。
Q：如果用一个形容词形容您的性格，您怎么说？
A：踏实。
Q：您生活的态度属于“鸡血”多，还是“丧”多？
A：不算鸡血，要解决的事情挺多，比较充实。
Q：您觉得您的心理年龄与生理年龄相符吗？
A：心理和生理年龄应该一样，都30了。
上述对话的回答者，就是今天的主角、第八季航加特训营的讲师——钟良杰。2010年，他被西子吸引，加入西子，弹指之间已经七年了。
钟良杰
西子湖畔事业中心总经理
西子让我对这个城市有了归属感，她赋我们这些平凡人改变这座城市的可能，助力行业、关注民生公益等等，伴随这座城市一同成长。
在这七年的时间里，他的职称经历了销售代表、销售经理、销售顾问、销售总监、如今的事业中心总经理的变化。这一路，他有何经验可以传授？
我在汽车事业部门工作了5年，从汽车总监到事业中心总经理的转变过程中，遇到的挑战是有的，体现在以下几个方面。
第一，模式改变。汽车行业业务模式还算简单，不同行业的业务模式不同，玩法都需要重新学习。
第二，工作方式改变。作为行业负责人，大多需要解决的是行业问题和重点客户。更多是协调和组织资源、发现和启用人员，建立人才梯队，调动各团队自发的、主观的积极性。
第三，关注点改变。公司的总体精力是有限的，从行业总监转变为事业中心总经理，要我做到不死磕每个行业，而是用战略的全局眼光对待问题。不同行业发展潜力不同，而我则需要根据不同点重点协调资源，最终达成利润和战略目标。
第四，在这个过程中，我还需要不断重新学习新知识，否则没法做出正确的决策。
如何对团队中的90后进行管理？
94年的人已经23岁了，能入职的二十多岁年轻人还是很优秀的，对于优秀的人，对于愿意加入我们的年轻血液，我们也会注重培养。
帮带他们的人需要为其传递正确的价值观和职业规划，给他们以明确的工作目标，在达成目标之后需要给予成就感。新人在碰到困难时需要能够向上反馈，没有经验和方法有没有人教。
总结来说有三点：
◘ 带新人的人必须可靠；
◘ 新人行就行，如果不行后期也很难培养，用人最好别将就；
◘ 新人会碰到我们经历过的一系列问题和迷茫的时期，管理者有必要做好沟通、疏导解决此类问题。
在团队合作中，您觉得什么样的人是值得欣赏的？
◘ 能独挡一面的，可信可靠的
◘ 有想法总能能带来惊喜的
◘ 能沉下心专业的解决问题的
◘ 能振奋军心，提升团队效率的
◘ 能引导客户，有自己主意的
人才梯队建设是个系统的事，试想一家公司一年能出多少独挡一面的人，如果能多一倍……
时至今日，他已经和西子湖畔一起走过了7年。
西子与他的故事，还在续写......
航加与你也故事，也即将开始.....
