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大家在团队培训上有什么计划不?

航加房产2019.04.01

上周五我有一场部门内部培训课程 因为太忙了 所以只能借用六安黄总 曾经在航加特训营上的一节策划课的课件来讲 然后正好跟黄总聊到了内部培训工作 我说一下我今年的培训计划 分为两个部分:内训和外训 内训以季度为计划单位

第一步: 在每个季度开始之前我会设定5-6个选题让团队投票 团队票选出前3个作为本季度的3个月培训主题 然后3个培训主题让团队成员自己认领 没有认领的我就结合情况安排 第二步: 确定课程内容之后,我会确定大致的课程时间 每个月按照时间倒退节点 然后督促编辑按照步骤完成课程准备 确定课程主体大纲-搜集课件素材-制作课件-完善课件-演讲指导培训 这个过程中我会插手三个部分保证课程质量 拎课程大纲、课件提出修改意见、演讲指导 第三步: 在讲师准备的同时我还会做几件事情 1.专门帮这节课程制作宣传海报 2.邀约公司其他部门的小伙伴来听这节课 3.通知公司人事部帮我在公司内扩散这次培训 4.准备好课程的反馈调查表 主要目的是让每一次培训都更有仪式感和关注度 第四步: 培训正式开始后要注意几点 1.我会自己来开场,帮助编辑适应 2.我会把本次参与培训的同事拉进一个微信群,然后把我的反馈调查表发进去 3.安排部门的小伙伴拍照,做好培训留存 4.最后我来收尾,把一些内容做好补充,并提醒大家添调查表 5.给本部门的同事留下课后作业 第五步: 培训结束后 1.精选出培训的照片做朋友圈转发,体现我们的学习性和专业度 2.收集反馈表,然后核算一个分数,同时给出自己对本次培训的总结和提升意见。 外训两个方向 1.游学:计划带团队去安徽几个房产行业做的很好的兄弟网站交流学习,了解大家的模式。 2.参观:重点江浙沪的一些一二线城市,参观和学习品牌开发商的产品设计,开拓一下眼界,很多产品在常州是看不到的。 今年的计划就是这样,大家在团队培训上有什么计划不?

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