上周五我有一场部门内部培训课程 因为太忙了 所以只能借用六安黄总 曾经在航加特训营上的一节策划课的课件来讲 然后正好跟黄总聊到了内部培训工作 我说一下我今年的培训计划 分为两个部分：内训和外训 内训以季度为计划单位
第一步： 在每个季度开始之前我会设定5-6个选题让团队投票 团队票选出前3个作为本季度的3个月培训主题 然后3个培训主题让团队成员自己认领 没有认领的我就结合情况安排 第二步： 确定课程内容之后，我会确定大致的课程时间 每个月按照时间倒退节点 然后督促编辑按照步骤完成课程准备 确定课程主体大纲－搜集课件素材－制作课件－完善课件－演讲指导培训 这个过程中我会插手三个部分保证课程质量 拎课程大纲、课件提出修改意见、演讲指导 第三步： 在讲师准备的同时我还会做几件事情 1.专门帮这节课程制作宣传海报 2.邀约公司其他部门的小伙伴来听这节课 3.通知公司人事部帮我在公司内扩散这次培训 4.准备好课程的反馈调查表 主要目的是让每一次培训都更有仪式感和关注度 第四步： 培训正式开始后要注意几点 1.我会自己来开场，帮助编辑适应 2.我会把本次参与培训的同事拉进一个微信群，然后把我的反馈调查表发进去 3.安排部门的小伙伴拍照，做好培训留存 4.最后我来收尾，把一些内容做好补充，并提醒大家添调查表 5.给本部门的同事留下课后作业 第五步： 培训结束后 1.精选出培训的照片做朋友圈转发，体现我们的学习性和专业度 2.收集反馈表，然后核算一个分数，同时给出自己对本次培训的总结和提升意见。 外训两个方向 1.游学：计划带团队去安徽几个房产行业做的很好的兄弟网站交流学习，了解大家的模式。 2.参观：重点江浙沪的一些一二线城市，参观和学习品牌开发商的产品设计，开拓一下眼界，很多产品在常州是看不到的。 今年的计划就是这样，大家在团队培训上有什么计划不？
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