一个上市公司HR，被安排跑业务、做运营，
我想许多人会问：你认真的吗？
不过，这确实是胡敏入职午后科技时的角色。
对区域互联网人来说，胡敏是陌生的存在。
他是午后科技的人力总监，老哈（注：午后科技创始人）的左右手，据说老哈和胡敏在一起的时间，比和他老婆还多。
此前胡敏一直在上市公司做HR，放弃高薪加盟午后，不知道老哈怎么灌的迷魂汤。
我接触了一阶段胡敏，确实还蛮厉害的，但是今天不是为了来吹他，而是想带大家认识下他和他的管理模式。
我的知识星球有大概1500个用户，应该有80%的企业不超过50人。所以从HR的角度来说，胡敏现在在用的“HRBP模式”很适合大家学了做管理。
HRBP：作为人力资源在部门的代表，扮演了战略伙伴、运营经理、紧急事件处理者、员工仲裁者的角色。
严格来说，HRBP是HR岗位中的一个环节，代表了人力资源在一个相对大部门内的应用，但是老哈的业务模块比较简单，所以胡敏入职的时候的角色很有意思，他跟着老哈去跑业务，跟着学运营，直接从业务协作的角度切入了，效果也确实很好，老哈一直津津乐道。 HRBP，既要熟悉HR各个职能领域，了解业务需求，帮助业务单元妥善维护员工关系，处理各业务单元中日常出现的HR问题，又要协助业务经理更好地使用各种人力资源管理制度和工具来管理员工。
胡敏非常实际，他没有一上来就去做规则，制度，而是先从人的角度入手，帮助团队认识自己，帮助大家互相认识熟悉，也熟悉各自的业务。这个给我启发很大，这也是我们公司一直没有做好的地方。
我一直比较崇尚规则，制度，框架，方法论，但是人的角度，我一直是忽略的。胡敏给了我们行业大多数公司一个很大的启示：管理还是在管人，在管人的基础之上，才是管事。
规则打底，链接各方，为各自赋能，核心是：团队内部目标一致，互相信任。真正做到“个人高战力，团队高协同”。
所以如果你是一个50人以下公司的老总，这次特训营你来认识下这个小伙子，听他一节课，绝对可以值回票价。
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6月23日
航加特训营S12 · 焕新季
邀请午后科技人力总监胡敏带来主题演讲——
《个人高战力 团队高协作 午后如何搭建电商团队》
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